Thông báo của nhóm về sự quan tâm hơn nữa của tất cả các bộ phận và cải thiện các kỹ năng của nhân viên cấp dưới

Từng chi nhánh (phòng ban):

Để đạt được kết quả tốt cuối cùng cho mỗi khối, không gì khác hơn là phải tập trung vào hai khía cạnh: một là sự nhiệt tình trong công việc của mọi người; khác là khả năng của mọi người để làm việc trên bài viết của họ. Kết hợp với cuộc thi kỹ năng công việc nhóm ba năm và kiểm tra kỹ năng công việc tại một số bộ phận gần đây, có thể thấy rằng sự chú trọng và chú ý của các bộ phận khác nhau là ngẫu nhiên và không cân bằng, và kỹ năng của một số nhân viên tương đối kém. Để đạt được mục tiêu này, nhóm quyết định yêu cầu các bộ phận của từng chi nhánh (phòng ban) quan tâm hơn nữa và làm rõ hệ thống nâng cao hơn nữa kỹ năng của nhân viên cấp dưới trên cơ sở công việc hiện có. Thông báo cụ thể như sau:

1. Tầm quan trọng

Kỹ năng công việc hoặc năng lực công việc của nhân viên là yếu tố cơ bản và quan trọng nhất quyết định chất lượng, sản lượng, chi phí và các kết quả công việc khác của sản phẩm được sản xuất ra, vì vậy nâng cao kỹ năng công việc hoặc năng lực công việc là cách bắt đầu cơ bản và hiệu quả nhất.

2. Đối tượng và nội dung tham gia

1. Các phòng ban tham gia: Là tất cả các phòng ban trực thuộc các chi nhánh, phòng ban toàn tập đoàn, không chỉ phòng sản xuất mà còn các phòng ban khác nhau như văn phòng, tài chính, kho, vận hành, v.v.

2. Nội dung kỹ năng công việc: kỹ năng theo nghĩa rộng, không chỉ đề cập đến kỹ năng vận hành công việc của nhân viên sản xuất trực tiếp mà còn bao gồm các kỹ năng công việc khác của nhân viên khác (bao gồm cả nhân viên hành chính), chẳng hạn như khả năng thanh toán tài chính, khả năng tính toán , v.v. Nhân viên văn phòng Khả năng đánh máy và giao tiếp của nhân viên, khả năng tìm kiếm hàng hóa, khả năng tính toán của nhân viên kho, khả năng giao tiếp và quản lý của trưởng nhóm, v.v., khả năng phát triển khách hàng, khả năng đàm phán, v.v. của nhân viên kinh doanh.

3. Thực hiện nhiều biện pháp

1. Mỗi bộ phận sắp xếp các kỹ năng và khả năng cơ bản cần thiết nhất cho vị trí của bộ phận theo quyền hạn và trách nhiệm của vị trí đó, nội dung công việc, mối quan hệ giữa các bộ phận và năng lực. Nhân sự của mỗi chi nhánh chịu trách nhiệm điều phối nhân sự. (Sẽ không có gì được sắp xếp, và một số sẽ được bổ sung và hoàn thiện) để tạo thành các văn bản làm cơ sở để kiểm tra xem nhân viên có đủ năng lực cho vị trí của họ hay không.

2. Người lao động mới phải được sát hạch tay nghề, người học việc phải được truyền đạt, giúp đỡ, dẫn dắt, đào tạo có mục tiêu; công nhân lành nghề mới nên hướng dẫn và đào tạo về tiêu chuẩn hóa các hoạt động của họ và tạo thành một hệ thống.

3. Mỗi bộ phận tiến hành kiểm tra kỹ năng làm việc hoặc khả năng đăng bài cơ bản của tất cả nhân viên cấp dưới ít nhất mỗi năm một lần. Nội dung kiểm tra cụ thể do từng bộ phận kết hợp với các đối tượng khác nhau thực hiện; việc tổ chức kiểm tra và kết quả kiểm tra của từng bộ phận phải được báo cáo cho tổng giám đốc của chi nhánh (bộ phận), của từng bộ phận. Chi nhánh (bộ phận) nhóm báo cáo cuối năm. Nhóm và chi nhánh (bộ phận) sẽ sử dụng kết quả này như một cách chính để hiểu các kỹ năng công việc và khả năng cơ bản của nhân viên trong từng bộ phận.

4. Làm tốt công tác kỹ năng công việc của nhân viên cấp dưới và các biện pháp khác để nâng cao năng lực công việc của họ, từng bộ phận tự thực hiện.

5. Mỗi phòng, chi nhánh (bộ phận) sẽ loại bỏ những người thực sự kém trong các kỳ kiểm tra kỹ năng nghề hoặc năng lực công việc hàng năm.

4. Yêu cầu

Mỗi chi (ban) tổ chức thảo luận chuyên đề và thực hiện cụ thể trên cơ sở yêu cầu cơ bản do tổ thông báo và kết hợp với tình hình thực tế của khối này.

Chiết Giang Xingfa Fiber Group Co., Ltd.