Thông báo của nhóm về việc "phát huy hơn nữa vai trò trưởng nhóm"

Khác với những người quản lý khác, trưởng nhóm là người quản lý tiền tuyến 24/24, người trực tiếp ảnh hưởng đến “sản lượng, chất lượng và giá thành” của sản phẩm. Hình ảnh của chính họ và chất lượng quản lý nhân viên của nhóm sẽ ảnh hưởng đến sản phẩm cuối cùng của mỗi bộ phận. Về mục tiêu, tác động có thể hình dung: quá quan trọng! Tuy nhiên, nhìn thực trạng hiện nay, một số tổ trưởng còn xa rời yêu cầu cơ bản, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả công việc của bộ phận mình. Vì vậy, làm thế nào để phát huy hơn nữa vai trò của người lãnh đạo tổ, nhóm đòi hỏi phải có các tổng giám đốc, phòng, ban của từng chi nhánh công ty. Người giám sát và mỗi trưởng nhóm nên suy nghĩ thêm, thảo luận và cải thiện, và các vấn đề liên quan được thông báo như sau:

1. Làm rõ trách nhiệm: làm tốt vai trò trưởng nhóm. Các nhân vật chính là trưởng các bộ phận và trưởng nhóm khác nhau, nhưng tổng giám đốc, văn phòng và các bộ phận khác cũng cần phải làm việc cùng nhau, cụ thể như sau:

1. Tổng giám đốc:

①Trong suy nghĩ và hành động, trưởng nhóm nên được đối xử như một người quản lý, và trưởng nhóm nên được đối xử với sự quan tâm và chú ý giống như người giám sát bộ phận.

②Tăng cường giám sát, kiểm tra công tác này.

2. Văn phòng (Phòng Nhân sự):

①Việc lập kế hoạch làm việc và triển khai công việc thực tế dành riêng cho trưởng nhóm, quản lý nhóm là rất cần thiết.

② Phối hợp với trưởng các bộ phận khác nhau trong việc tuyển dụng, lựa chọn và quản lý các trưởng nhóm, đồng thời thực hiện công việc bằng hết khả năng của họ.

3. Cán bộ quản lý cấp phòng: thực sự nhận thức được tầm quan trọng của tổ trưởng cấp dưới, phấn đấu hoàn thiện công tác quản lý tổ trưởng của mình, nắm bắt các phương pháp quản lý chủ yếu, cơ bản, cụ thể:

①Suy nghĩ và cố gắng tìm người phù hợp hơn để làm trưởng nhóm.

② Phân loại các yêu cầu thực tế đối với trưởng nhóm và thông báo cho họ (trách nhiệm công việc, quy trình vận hành công việc, các yêu cầu khác, v.v. đang dần được cải thiện), đồng thời thường xuyên tăng cường giao tiếp thường xuyên (tẩy não) với trưởng nhóm.

③ Sắp xếp một hệ thống đánh giá thực tế, để giải thưởng của trưởng nhóm và vị trí công việc được liên kết với chất lượng công việc.

Một. Đánh giá định lượng các mục tiêu chính của bộ phận và nội dung có thể định lượng (như tỷ lệ điểm, đầu ra, v.v.). Sau đó hàng tháng hoặc hàng quý hoặc hàng năm dựa trên số liệu thống kê để so sánh chất lượng của tổ trưởng.

b. Đánh giá lỗi và đánh giá phần thưởng có thể được sử dụng cho tất cả các yêu cầu khác ngoại trừ nội dung định lượng. Nếu có xấu hoặc tốt, nó sẽ được ghi lại là lỗi hoặc phần thưởng, và điểm sẽ bị trừ hoặc thêm điểm theo các tình huống khác nhau. Số điểm được khen thưởng hoặc trừ (cộng) được cộng lại để so sánh chất lượng của trưởng nhóm.

c. Dựa trên chất lượng so sánh của trưởng nhóm, giải thưởng công việc và liệu có bị loại hay không sẽ được xác định.

④Chúng tôi thường xuyên tăng cường giám sát và kiểm tra thường xuyên cũng như đánh giá và đánh giá theo giai đoạn.

4. Trưởng nhóm:

①Hiểu rõ hơn rằng bạn là người quản lý, hình ảnh xấu của bạn và việc quản lý các thành viên trong nhóm không hiệu quả hoặc kém hiệu quả sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến công việc và điều kiện sản phẩm của các thành viên trong nhóm, nhận ra mối nguy hiểm của họ và hiểu người giám sát và công ty kiểm tra, đánh giá, Công việc đánh giá giải thưởng và quyết định loại bỏ, để cải thiện các yêu cầu của chính họ.

②Thực hành tốt các kỹ năng vận hành và có kỹ năng vận hành tốt hơn nhân viên.

③Có ý thức quản lý tốt, học hỏi và đúc kết các phương pháp quản lý cơ bản.

5. Các bộ phận khác: Hợp tác và triển khai công việc riêng có lợi cho vai trò của trưởng nhóm.

2. Yêu cầu:

1. Các bộ phận và nhân sự nêu trên cần thực hiện trách nhiệm của mình, hiểu kỹ ý nghĩa của thông báo, kết hợp với tình hình hiện tại của bộ phận mình, bình tĩnh suy nghĩ và tổ chức, giữ nguyên những thông lệ tốt ban đầu, điều chỉnh và bổ sung những cái mới (không ngừng cải tiến ), và phân loại những điều cơ bản Suy nghĩ (suy nghĩ quyết định kết quả).

2. Tập đoàn, công ty chi nhánh có trách nhiệm kiểm tra việc thực hiện công tác này của từng bộ phận tại bất kỳ thời điểm nào như nội dung đánh giá sai sót.

Chiết Giang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.