Thông báo của tập đoàn về việc coi trọng công tác đào tạo nhân sự

Chi nhánh và dòng:

Trong năm 2009, tập đoàn đã phân định rất rõ ràng: từng ngành, từng bộ phận, từng vị trí nên tăng cường thăng tiến hay sàng lọc bằng cấp. Để đạt được mục tiêu này, cuối cùng phụ thuộc vào phẩm chất và trình độ của mỗi “con người Xingfa”. Muốn vậy, ngoài việc phấn đấu cho sự xuất sắc của nhân sự được tuyển dụng, chúng ta phải tập trung nâng cao chất lượng toàn diện của từng nhân viên đã có ở Xingfa, vì vậy chúng ta phải hết sức coi trọng công tác đào tạo nhân sự.

1. Làm rõ nhân sự và thực hiện người chịu trách nhiệm:

1. Mỗi chi nhánh do tổng giám đốc tổ chức và điều phối, trưởng phòng chịu trách nhiệm về công tác đào tạo của từng ngành, cán bộ quản lý chịu trách nhiệm về công tác đào tạo cụ thể của từng bộ phận; hai dòng do người phụ trách thực hiện.

2. Trợ lý tổng giám đốc tập đoàn chịu trách nhiệm kiểm tra việc thực hiện của từng ngành, từng tuyến. Các hoạt động cụ thể hàng tháng được giám đốc từng phòng và người phụ trách hai dây thống kê bằng văn bản gửi cho trợ lý tổng giám đốc công ty tập đoàn và gửi cho tổng giám đốc công ty tập đoàn.

3. Việc thực hiện đào tạo nhân sự được lấy làm một trong những căn cứ để đánh giá khen thưởng công việc cuối năm đối với các nhân sự có liên quan.

2. Yêu cầu đào tạo:

1. Việc bồi dưỡng phải được đưa vào nội dung công việc cơ bản của từng người phụ trách.

2. Tùy theo nội dung đào tạo khác nhau, văn phòng hoặc trưởng bộ phận chịu trách nhiệm triển khai các hoạt động cụ thể.

① Mỗi văn phòng không được ít hơn một lần một tháng và mỗi bộ phận không được ít hơn hai lần một tháng.

②Nội dung của các hoạt động đào tạo được liệt kê và báo cáo với Wang Loubin của nhóm và gửi cho tổng giám đốc của nhóm hàng tháng. (xem phụ lục sau)

3. Nội dung và hình thức đào tạo phải sát thực tế, vì suy cho cùng là dựa vào kết quả của từng công việc, không phải đào tạo cho có lệ.

①Nội dung có thể là: tình hình cơ bản hoặc hệ thống cơ bản của nhóm, từng chi nhánh hoặc từng bộ phận, những vấn đề tồn tại của nhân viên, yêu cầu hoặc kỹ năng cơ bản của vị trí, v.v.

②Hình thức có thể là: thảo luận và trao đổi cá nhân hoặc nhóm nhỏ, lớp học tập trung, giải thích tại chỗ hoặc trình diễn thực tế, tham quan dã ngoại, nghiên cứu cơ sở đào tạo, v.v.

③ Người huấn luyện có thể là bất kỳ ai (chẳng hạn như người bên ngoài, người xuất sắc về các mặt liên quan).

Chiết Giang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.