Hướng dẫn quản lý nhóm Hing Fat

1. Yêu cầu đối với bản thân: 10/10 điểm, chắc là 8-9 điểm.

2. Nhân hóa và nghiêm túc trong công việc đều khó.

3. Hai nguyên tắc cơ bản dành cho nhà quản lý.

①Cải thiện môi trường sống và làm việc của cấp dưới bằng tấm gương và sự tôn trọng, quan tâm và khả năng.

② Cải thiện, cải thiện, cải thiện lại.

4. Thiết lập và cải thiện hệ thống quản lý càng sớm càng tốt và thực hiện quản lý tinh tế toàn diện.

5. Đối với nhân viên “mới”, trưởng nhóm và giám sát, tăng cường giao tiếp, thể hiện sự tôn trọng và quan tâm, thâm nhập giáo dục và đào tạo.

6. Tìm kiếm điều tốt nhất: giao tiếp và tranh luận thoải mái, thu thập trí tuệ của mọi người.

7. Mỗi công việc đều xác định rõ người chịu trách nhiệm và thực hiện đúng trách nhiệm; cũng coi trọng đội ngũ và hợp tác chặt chẽ.

8. Bất thường, giai đoạn đầu khác với giai đoạn bình thường: khái niệm về thời gian nên mờ nhạt và chú ý hơn.

9. Thực tế, thực dụng chứ không hời hợt.

10. Gặp vấn đề là chuyện bình thường, cách duy nhất là: phải làm sao.

11. Trao đổi thẳng thắn với nhau, từ trái tim.

12. Đặt lợi ích của doanh nghiệp lên hàng đầu.

13. Tăng cường nhận thức về chi phí và kiểm soát chi phí hợp lý: Trong khi tìm kiếm “trạng thái tốt nhất”, chúng ta phải nỗ lực hết sức để kiểm soát chi phí sản xuất, chi phí vận hành và chi phí quản lý.

14. Tác phong: Làm được việc gì thì làm ngay, đừng trì hoãn.

15. Coi việc của nhân viên là việc hệ trọng, tận lực làm cho tốt.