Cuộc họp tổng kết bán niên của nhóm được tổ chức đúng kế hoạch

Vào lúc 13:00 chiều ngày 23 tháng 7, cuộc họp tổng kết nửa năm của nhóm được tổ chức đúng giờ tại phòng họp đa chức năng của nhóm và quản lý cấp cao của nhóm đã tham dự cuộc họp. Cuộc họp do Chủ tịch Li của Tập đoàn chủ trì. Tại cuộc họp, Chủ tịch Li đã báo cáo kết quả dữ liệu nửa năm của từng chi nhánh (phòng ban) và thảo luận về một số nhiệm vụ chính với các giám đốc điều hành cấp cao khác. Đồng chí yêu cầu tất cả các chi nhánh (phòng), ban, ngành trực thuộc cần phân tích kỹ các yếu tố đằng sau số liệu tại cuộc họp định kỳ 6 tháng, làm rõ nhiệm vụ nào đã hoàn thành tốt, nhiệm vụ nào chưa hoàn thành. Yêu cầu trọng tâm là trong 6 tháng cuối năm, từng chi (phòng), từng bộ phận, từng vị trí phải luôn cân nhắc kỹ những việc cần làm đối với những vấn đề trọng tâm cần giải quyết và khâu đột phá trọng tâm trong khối này, từ đó đưa ra những giải pháp cụ thể. nỗ lực thực hiện để đạt kết quả tốt vào cuối năm.

Một số nhiệm vụ trọng tâm đã được thảo luận sâu tại cuộc họp như:

1. Công ty thương mại chú trọng cải tiến, tối ưu hóa và phát triển không gian phát triển một cách toàn diện, chú trọng bổ sung nhân sự cần thiết.

2. Từ phân tích doanh số và lợi nhuận gộp của các sản phẩm truyền thống của AIA, nhân sự các cấp phải ý thức và chủ động hơn, nỗ lực hơn nữa để luôn tập trung vào công việc của mình đối với các sản phẩm truyền thống, nhằm đạt được sự đồng bộ trong mọi mặt. các khía cạnh, và không bị ảnh hưởng bởi những thiếu sót trong công việc của chính họ. Ảnh hưởng đến tiến độ và kết quả của toàn bộ sản phẩm thông thường từng phần. Cụ thể như: bổ sung nhân sự AIA, theo dõi sản xuất và bán hàng, ổn định kiểu dáng sản phẩm, chú trọng và bán hàng của một số nhân viên bán hàng đối với sản phẩm độc đáo, nắm bắt thông tin thị trường, thu thập và điều chỉnh giá sản phẩm kịp thời, kiến ​​thức sản phẩm kịp thời của nhân viên bán hàng Đào tạo, chuyển đổi kỹ thuật và sử dụng đầy đủ thiết bị, tăng cường quảng cáo sản phẩm, v.v.

3. Vai trò của tổng giám đốc Công ty Xingji đã được cải thiện và ông phụ trách các công việc liên quan đến vận hành và sản xuất. Anh ấy độc lập hơn và xem xét và đặc biệt tập trung vào tất cả các khía cạnh công việc của Công ty Xingji.

4. Làm thế nào để Chengbang và AIA nghĩ ra cách cải thiện sự ổn định của nhân viên tuyến đầu. "Xion quan thật giống như sắt, hiện tại liền từ đầu đều không có!" Nửa năm đầu đã trôi qua, nửa năm sau vẫn đòi hỏi sự kiên trì “sửa núi xanh không buông”. Mọi người trong mỗi chi nhánh (bộ phận) đều đoàn kết và tiếp tục xắn tay áo làm việc chăm chỉ. Chúng ta sẽ có thể đạt được các mục tiêu mong đợi vào cuối năm nay!