Cùng nhau rèn luyện nội lực và thúc đẩy cải tiến - hãy nhớ đào tạo kiến ​​thức quản lý tại chỗ 6S công nghệ cao Chengbang

Để tăng cường hơn nữa công tác quản lý mọi mặt của công ty, tạo môi trường sạch sẽ, trật tự và an toàn hơn, đồng thời nâng cao chất lượng của nhân viên, để cải thiện tốt hơn chất lượng sản phẩm, Chengbang High-tech đã tổ chức "Tăng cường Trên cơ sở cuộc họp yêu cầu “Quản lý để cải thiện tình trạng”, vào tối ngày 25 tháng 10, một khóa đào tạo về kiến ​​​​thức quản lý tại chỗ 6S đã được tổ chức tại phòng hội thảo tạm thời của hội thảo. giám đốc điều hành của Chengbang đã tham gia đào tạo.

Tại buổi tập huấn, từ việc giới thiệu các khái niệm cơ bản như “môi trường nhân tạo, môi trường giáo dục con người”, đến việc cụ thể hóa những điều phụ thuộc vào chuẩn mực hành vi của con người, nội dung cụ thể của quản lý 6S, phương pháp quản lý 6S, cách thức thực hiện. để thực hiện quản lý 6S đã được giải thích và chuyển giao. Kết hợp với việc xem video, nó đã nâng cao nhận thức của tất cả các nhà quản lý về quản lý "6S" cũng như các ý tưởng và thực tiễn về cách thực hiện nó. Trong buổi đào tạo, anh Li và anh Wang của Group đã chia sẻ những kinh nghiệm và trải nghiệm của mình, các giám sát viên cũng tích cực trích dẫn các trường hợp thực tế để chia sẻ với mọi người, tạo không khí giao lưu sôi nổi. Sau đó, tất cả các nhà quản lý đã được kiểm tra kiến ​​thức đào tạo trong lĩnh vực này.

Kết thúc buổi đào tạo, Chủ tịch Li của Tập đoàn nhấn mạnh: Chúng ta phải tập trung chặt chẽ vào định vị và mục tiêu của Chengbang High-tech, đồng thời thực hiện quản lý 6S tại chỗ với tiêu chuẩn cao và yêu cầu cao. 2. Phải quán triệt quản lý 6S về mọi mặt, phải liên tục quán triệt chuẩn hóa, tinh chỉnh, chuẩn hóa; 3. Con người biết chữ là cốt lõi. Thúc đẩy việc nâng cao chất lượng và sự phát triển mượt mà hơn của các công việc khác.

Các cán bộ quản lý tham gia khóa đào tạo đều cho biết họ đã tiếp thu được nhiều điều từ khóa đào tạo và học hỏi kiến ​​thức quản lý 6S tại chỗ. Tôi tin rằng với sự nỗ lực chung của tất cả mọi người, không ngừng cải tiến và thấm nhuần khái niệm quản lý 6S vào từng bài đăng, công ty chắc chắn sẽ đạt được các tiêu chuẩn cao và tiêu chuẩn cao. Một bước vững chắc đã được thực hiện để đáp ứng các yêu cầu, chuẩn hóa và tinh chỉnh, và cuối cùng là đạt được chất lượng sản phẩm ổn định hơn và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.