Để nâng cao toàn diện trình độ quản lý tại chỗ của doanh nghiệp, hiện thực hóa quản lý doanh nghiệp tinh tế, đồng thời cải thiện thói quen hành vi tốt của toàn thể nhân viên, sẽ tạo nền tảng vững chắc hơn để xây dựng một doanh nghiệp chuẩn mực của Chengbang High-tech "các chuyên gia về sợi khác biệt và chất lượng cao. Vào tối ngày 20 tháng 4, hoạt động cải tiến quản lý cơ bản 6S đã được tổ chức tại hội trường đa chức năng trên tầng 4 của Tòa nhà văn phòng công nghệ cao Chengbang. 119 người bao gồm cả Li Xingjiang, chủ tịch tập đoàn, Wang Haoxiang, tổng giám đốc của Chengbang High-tech, tất cả các thành viên của tổ chức xúc tiến 6S và các nhân viên có liên quan, đã tham dự cuộc họp.
Giám đốc nhóm Li chỉ ra:
1. Phải có sự công nhận: Công nghệ cao Chengbang là để cải tiến theo mọi hướng. Làm 6S không phải vì cảm giác hời hợt, không phải công việc ngắn hạn mà là công việc cơ bản. Công việc lâu dài bổ sung cho các công việc khác và thúc đẩy sản xuất, vì vậy Phải có ý thức chủ động nắm bắt.
Thứ hai, cần nắm được những điểm mấu chốt: trong sáu khía cạnh của 6S, điểm mấu chốt là biết chữ là con người, con người là cốt lõi và nền tảng, con người không nắm vững, thói quen và chữ viết chưa đủ, điều tốt bạn thấy trước mắt chỉ là tạm bợ, hời hợt hay cuối cùng Việc quảng bá công việc chính sẽ không đủ rõ ràng, mọi người phải cùng nhau tham gia và làm tốt công việc đó.
3. Công việc nên thực tế: Trong khi làm tốt công việc hàng ngày, mỗi trưởng khối cần bình tĩnh và tập trung vào công việc 6S. Họ nên tập trung vào một thứ và một thứ, và nói đi nói lại về nó. Nội dung bình thường là bình thường Việc thực hành cải tiến liên tục sẽ tiếp tục tích lũy và nó sẽ tiến lên theo hướng tốt, cuối cùng trở thành thói quen tốt và trở thành trạng thái ổn định của doanh nghiệp.
Li Dong đưa ra bốn hy vọng và yêu cầu cho tất cả mọi người Xingfa:
1. Có khát khao, mưu cầu, phấn đấu vươn lên, phấn đấu trở thành người ưu tú;
2. Một người vô danh, thực tế, nghiêm túc và có trách nhiệm;
3. Chú tâm học hỏi, giỏi tổng kết, là người có tinh thần nghiên cứu;
4. Đoàn kết và hòa thuận, hợp tác chặt chẽ và là người được người khác yêu thích.
Đào tạo hệ thống quản lý 6S của ông Zhan:
1. 6S không chỉ là văn hóa quản lý mà còn là cơ sở của quản lý khoa học tại chỗ: Ông Zhan đưa ra một ví dụ từ việc quản lý nông dân trồng lúa. Cùng kích thước, cùng độ phì nhiêu, cùng nguồn nước, cùng giống, người nông dân A thường xuyên bón phân, làm cỏ trong một khoảng thời gian nhất định, đuổi bọ khi có bọ và tưới nước khi đến thời điểm tưới. sẽ là một vụ mùa bội thu. Và ở mỗi cấp lại có những nội dung quản lý khác nhau: cấp cao cần thực hiện định hướng chiến lược để phát triển bền vững, ổn định; người quản lý/giám sát cần đưa ra các kế hoạch, chương trình và triển khai phù hợp nhất,…; tổ trưởng được phân công, giảng dạy, thực hiện,…; nhân viên hiểu, Tuân thủ và cải tiến, v.v.
Hãy ghi nhớ công thức 6S “Sắp xếp không gian hiện có, chấn chỉnh để tiết kiệm thời gian, sạch sẽ để cải tiến, sạch sẽ để thiết lập các tiêu chuẩn, văn hóa và kỷ luật, và an toàn được đảm bảo”.
2. Việc thiếu thực thi hoạt động có thể là do bốn điểm: 1. Không tuân thủ các tiêu chuẩn do công ty đặt ra; 2. Làm theo chuẩn mực nhưng không chú ý đến chi tiết, thực hiện không đúng; 3. Thực hiện đúng quy định, xử lý kịp thời nhưng bỏ qua; 4. Có thiếu sót, bởi vì công ty không có tiêu chuẩn, tất cả đều không cho rằng nó rất quan trọng.
3. Sáu trái tim hàng ngày:
【Có】 Vì trái tim thuần khiết
【Làm ơn】 Vì tấm lòng kính trọng
【Cảm ơn】 Vì tấm lòng biết ơn
【Tôi sẽ làm được】 Vì tấm lòng cống hiến
【Tôi xin lỗi】 Vì trái tim suy tư
【Cảm ơn】Vì một trái tim khiêm nhường
Chúng tôi tin rằng một bước nhỏ của mỗi chúng ta có thể tạo ra bước nhảy vọt cho công ty.
Bài phát biểu của ông Vương:
1. Hiểu đầy đủ tầm quan trọng của quản lý 6s: mọi người nên hiểu sâu sắc và nắm bắt nội hàm của quản lý 6s, mối quan hệ giữa 6s và quản lý sản xuất của chúng tôi và cách giải quyết các vấn đề tồn tại trong quá trình thực hiện 6s. Trong triển khai hoạt động 6s phải thống nhất tư duy, nâng cao nhận thức, thực hiện trách nhiệm, trọng tâm là hành động, bám sát “ba tốt” là: kết quả công việc tốt, nề nếp nhân viên tốt, môi trường và bầu không khí tốt, hiệu quả. xử lý các hoạt động quản lý 6s Mối quan hệ với quản lý sản xuất nên được nắm bắt bằng cả hai tay và không sai.
2. Hiểu sâu nội dung cốt lõi của quản lý 6s: Quản lý 6s là hoạt động quản lý nhằm củng cố quản lý cơ bản của doanh nghiệp, nâng cao hình ảnh doanh nghiệp, nâng cao chất lượng sản phẩm, khơi dậy sức sống của doanh nghiệp. Sau khi hoàn thành tốt công việc, nó có thể cải thiện đáng kể môi trường làm việc của chúng ta, nâng cao hiệu quả công việc, giảm chi phí sản xuất, loại bỏ các nguy cơ tiềm ẩn về an toàn và nâng cao chất lượng của chúng ta.
3. Thực hiện toàn diện các hoạt động quản lý 6s: tăng cường lãnh đạo, tổ chức chặt chẽ các hoạt động; tham gia đầy đủ và cải tiến liên tục; kiên trì và cải tiến liên tục.
Liu Shuhua, Tổng giám đốc sản xuất, phát biểu
Bất cứ tham vọng của một người là gì, không có giới hạn cho nó; nơi tham vọng của một người, không có sự vững chắc. 6S sẽ cải thiện tốt hơn việc quản lý cơ bản của chúng tôi. Công ty sẽ củng cố niềm tin và giữ vững quyết tâm. Với tinh thần phấn khởi hơn, ý chí chiến đấu ngoan cường hơn, tác phong thực dụng hơn, công tác 6S sẽ được phối hợp nhịp nhàng để đảm bảo hoàn thành công việc của từng năm. Nhiệm vụ mục tiêu là tạo ra những đóng góp mới và lớn hơn để hiện thực hóa sự phát triển chất lượng cao của công ty và tạo ra một doanh nghiệp tiêu chuẩn gồm "các chuyên gia sợi khác biệt và chất lượng cao".
TEL: +86-575-85510907
E-mail: 
Chợ nguyên liệu Qianqing, Thiệu Hưng, tỉnh Chiết Giang, Trung Quốc